経営環境の変化が急激に起こっている現在、新しい分野への進出、新たなビジネスモデル創出が求められています。
儲かりそうだからやってみようという安易な考え方では成功がおぼつきません。
このため、自社の「強み」、「弱み」を理解したうえで害が環境の変化が自社にとって「機会」になるものと「脅威」になるものを明確にしたうえで、「外部環境の機会に対して自社の強みをどのように展開するか」、「脅威はあるが自社の強みでどう乗り切るか」また「自社の弱みがあっても機会をうまくとらえて乗り切るか」を考えていきます。
これにより、経営力の一段の強化をはかることができます。
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