「儲かる仕組みづくり」による経営力強化
研修概要
「儲かる」ためには、しっかりした「儲かる仕組み＝ビジネスモデル」を確立することが必要です。
「儲かっていない」とすれば、それは「儲かる仕組み」が確立できていないからです。
弱いところ、欠けているところがあるからです。
この研修では、「ビジネスモデルキャンバス」、「価値提案キャンバス」を応用しながら、「儲かる仕組みの作り方」を学びます。
そして、自社の「儲かる仕組み」の振り返り、「儲かる仕組み」の確立に向けたアクションプランを作っていきます。
これにより、経営力の一段の強化をはかることができます。
対象
経営者、後継者、もしくはそれに準ずる人
必要時間
2～3時間
内容とカリキュラム概要（打ち合わせにより調整可能です）
【儲かる仕組みとは】
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失敗事例の紹介
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成功事例の紹介
【儲かる仕組みの作り方】
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「儲かる仕組み」を構成する９つの要素 （顧客セグメント・顧客への提供価値・チャネル・顧客との関係・主要な活動・主要な資源・主要なパートナー・収入・コスト）
- T酒販店をモデルにした「儲かる仕組み」の説明
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「儲かる仕組み」の点検の仕方、「儲かる仕組み」の作り方
【自社の儲かる仕組みを描いてみよう】
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自社の現在の「儲かる仕組み」を振り返る
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自社の将来のありたい姿、「儲かる仕組み」を描く
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「儲かる仕組み」の確立に向けたアクションプランを考える
お問い合わせ
Tel.086-225-3635
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