後継者育成

　事業承継は、どの企業にも必ず到来する重大なイベントです。自社株式などの資産の承継については税務対策等のリスクに対する備えは粛々と進めていても、後継者の育成など経営の移譲に悩みが尽きない企業が多いのではないでしょうか。現経営者は「後継者が頼りない」と思い、一方後継者も「自分が新人でスキルもなく古参社員がついてこない」「本当に自分が経営できるのだろうか」等々悩みが尽きることがありません。特に大幅に年齢が若返ることの多い事業継承では、当然、後継者は経営経験と経営知識が不足しています。この経験と知識不足が悩みや問題の根幹であると言えます。

　しかし、現経営者の働きかけが功を奏し、後継者がスムーズに代替わりを果たすことで、企業を大きく飛躍させたりと、永続的な経営基盤を構築するチャンスでもあります。

ご支援の内容

　このような重要な経営の転換期である事業承継を確実に成功させるため、当社では、承継までの期間、事業規模、後継者のキャリア等を勘案し、個々の企業に最適な後継者育成のご支援を行なっています。

支援内容の例

1. 後継者が経営しやすい仕組みづくり
   経営指針、業績管理制度、人事制度等の策定
2. 後継者のキャリアアップ・スキルアップ
   教育計画の立案、経営者として必要な知識やスキルを身に付けるセミナー開催
3. 後継者のお悩み相談
   課題抽出、課題解決のご支援