製造現場改善

製造現場改善

生産管理の構成・目標

製造業の生産管理は　①開発・設計　②調達　③製造　から構成されます。

そして、生産管理の目標は

　Q　Quality：品質

　C　Cost：コスト

　D　Delivery：納期（数量）

の３つです。

但し、Q、C、Dはトレードオフの関係にあり、
顧客満足が最大になるようにバランスを取らなければ
なりません。

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Q、C、Dを高いレベルで実現するために、生産管理のそれぞれの現場で“改善”を進めることが重要です。様々な“現場”で改善を進めるための人づくり・組織づくりから支援を行います。

〈製造部門の現場改善〉
 利益の源泉となる現場のムダ取り
 現状把握と現状分析
 運搬ゼロ化とレイアウト
 アイデア発想 → 改善案の作成 → 問題解決
 作業標準と標準作業、文書化

〈開発・設計部門の現場改善〉
 発想力を活かす会議の運営
 設計段階での原価低減マネジメント
 狙いの品質を作りこむ

〈調達部門の現場改善〉
 より良い取引先からより安く
 賢い外注で自社の総合力をアップ
 資材在庫管理でコスト削減
 中小企業でもJIT（ジャスト・イン・タイム）

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