生産管理強化

生産管理強化

【考え方】

①販売計画、②生産計画、③工程計画、④資材調達計画の4つの側面から工場の仕事の流れを分析し、その会社に必要かつ十分な①品質管理、②原価管理、③在庫管理ができるようなしくみを考えます。

【進め方】

①現状把握、②問題点の抽出、③対策の立案、④対策の実施と検証の4段階で進めます。各段階での主な活動内容は下図のとおりです。社員の中からメンバーを選んでプロジェクトチームを編成し、コンサルタントの助言のもとに自分たちで問題を発見し、解決するという一連の活動を経験していただきます。

【特徴、強み等】

教科書に書いてある一般的な生産管理のやり方を「あるべき姿」として考えるのではなく、貴社で現在実施している生産管理のやり方を出発点として、貴社が目指している品質・原価・納期を実現するためのしくみをご提案いたします。