中小企業のプロジェクト術
研修概要
経営環境の変化の激しい現代では、過去の役割分担にとらわれずに変化へ対応できる仕掛けが必要です。
プロジェクトというと大げさですが、日常の業務をこなしながら、全社的な視野で各人の特性を生かした活動が必要です。
数名から１０人程度のチーム活動やプロジェクト活動について、事例を元に進め方を説明します。
プロジェクトの直接的な目的以外にも人材育成にも役立つ活動です。
実際のコンサルティングで行っている方法を自社でする技が必要です。
目的と目標の設定と伝え方、メンバー選定の方法、メンバーの時間の作り方、管理の仕方、報告や社内発表の方法まで実践的な内容です。
経営を革新したい経営者のためのセミナーです。
対象
経営者、後継者、もしくはそれに準ずる人
必要時間
2～4時間
内容とカリキュラム概要（打ち合わせにより調整可能です）
【こんな課題にどのように対応すればよいか考える。】
- 社員が指示待ちになっている、会議をしても意見が出ないので、社長だけがしゃべっている、などの解消をする。
【ワンマン体制から脱却する。】
- 社長の指示に、適切な意見が出る。
【経営のマンネリを打破する。】
- 新しいアイデアが出やすくなる。
- 会社の成長が見えてくる。
【人材育成の行き詰まりを解消する。】
- 世代交代が進めやすくなる。
- 社内人材の見方か変わる
【会社の革新が進み、人材が見つかる、育つ】
お問い合わせ
Tel.086-225-3635
営業時間 9:00～17:00 定休日：土日祝